conheça nossas

Soluções

Se você pudesse escolher entre prevenir-se de uma situação difícil ou deixar que ela surja para só então correr atrás das possíveis soluções (se ainda houver), qual opção você escolheria?

Não temos, infelizmente, a possibilidade de nos prevenirmos de todas as circunstâncias complicadas da vida. Mas da maioria, sim.

E uma delas tem a ver com o futuro da sua empresa e com a perpetuação das boas relações familiares.

Por isso, as soluções em consultoria da DNA Empresa & Família tratam de casos nos quais é possível prever cenários conturbados e mudar a rota!

Por que as empresas familiares precisam contar com um serviço de consultoria?

Porque em muitos casos, há:

Poder centralizado em poucas ou somente uma pessoa

Funções e cargos sem definições claras

Ingresso desregrado dos filhos e/ou outros membros da família no negócio

Falta de um planejamento sucessório

Resistência no reconhecimento de limites e normas

Falta de sistemas de meritocracia

Ambiente prejudicado pelo conflito

Como identificar e atuar na melhoria desses problemas?

A DNA Empresa & Família conta com uma ferramenta exclusiva de diagnóstico de problemas relacionados à relação família-empresa, que orienta a implantação de soluções adequadas à cada situação particular.

Nossa proposta de valor é proporcionar segurança às famílias em suas jornadas de negócios!

Organização, coordenação e monitoramento familiar:

Buscamos conhecer a fundo a relação empresa-família e, então, após uma série de análises, mapeamos a situação, de forma clara e objetiva.

Planejamento Sucessório

Coordenamos o planejamento do processo de sucessão da família empresária, incluindo a avaliação de competências para o exercício de funções específicas na empresa.

Elaboramos o planejamento com base nas expectativas de cada membro familiar, considerando aspectos emocionais, afetivos, consanguíneos, sentimentais, de convivência, comportamentos, hábitos, entre diversos outros fatores pessoais.

Governança familiar

Desenvolvemos políticas para as famílias empresárias com direitos, deveres, obrigações, prioridades, tarefas, entre outras atribuições a cada membro da família (incluindo, entre outras coisas, acordos de sócios, protocolos de famílias, etc.).;

Treinamento e Mentoria

Aplicamos treinamentos e cursos preparatórios e disponibilizamos programas específicos de mentoria para membros da família.

Planejamento e estruturação financeira

Orientamos a família empresária na organização financeira, fiscal/contábil da sua empresa, com foco na manutenção e melhoria do seu desempenho econômico-financeiro;

Planejamento familiar e organizacional

Traçamos um planejamento com os interesses familiares e profissionais, de forma equilibrada, e que traga oportunidades de crescimento à organização, incluindo, entre outras coisas, a estruturação e implementação de diretorias e conselhos consultivos e/ou administrativos.

E temos mais um diferencial: cursos especializados voltados a objetivos a longo prazo, políticas de investimentos, papel dos acionistas, competitividade no mercado, análise de resultados, concorrência, e vários outros temas de interesse do acionista

Os cursos são aplicados por família e podem ser customizados de acordo com as necessidades e expectativas de cada uma.

Veja o que nossos clientes dizem sobre nosso trabalho!

"... Com a crescente complexidade da gestão dos negócios do grupo e do processo de tomada de decisões estratégicas, fruto de um crescimento robusto da empresa e da internacionalização dos negócios, nós recorremos à ajuda da DNA para desenvolver um conjunto de regras e processos internos, incluindo a construção do nosso acordo de acionistas e a estruturação do nosso Conselho de Família, voltados a organizar e melhor controlar o processo de gestão do grupo, além de ajudar e facilitar a 'passagem de bastão' da segunda para a terceira geração da família..."

André Rivkind
sócio e CEO do Grupo Breton

"A consultoria da DNA nos fez entender os negócios muito além dos problemas do dia a dia. É comum que na correria a gente não consiga ver como nosso potencial pode ser bem mais aproveitado, com regras, planejamento e organização, tanto na família como na empresa."

Jean Pierre Vinson e Valéria Natal
co-gestores da Stock do Brasil.

"... Nem sempre o problema está no que pensamos ser uma crise de mercado, mas em um assunto interno que não conseguiríamos gerenciar sem um olhar externo e profissional. Foi isso que a DNA fez. Com uma metodologia inclusiva e proposições construtivas, a DNA nos ajudou a elaborar o acordo de sócios com o foco claro de alinhar os objetivos e demandas entre os irmãos da quarta geração de sócios-gestores da família Dierberger..."

Andreas Dierberger
sócio e conselheiro do Grupo Dierberger.

"... O processo de sucessão dentro de uma empresa familiar deve ser iniciado o mais cedo possível. Com isso, eu me refiro não à substituição dos atuais gestores, mas, sim, ao preparo de membros da próxima geração para algum dia poderem assumir as funções e responsabilidades na gestão dos negócios da família. Com a ajuda da DNA, demos o primeiro passo para este processo de iniciação e preparo dos meus filhos para a vida profissional dentro da empresa, um processo importante que visa, no futuro, a facilitar a sucessão para eles e para mim..."

Kamyar Abrarpour
sócio e CEO da by Kamy Tapetes."

"... Aceitar que o ambiente de trabalho não é lugar para discussões familiares, e também o oposto, que o churrasco do fim-de-semana não é lugar para assuntos formais de trabalho, não é tão simples, mas muito importante e necessário. Portanto, com o estabelecimento de regras na família e na empresa com a ajuda da DNA, pudemos ver claramente a diferença nas relações familiares e profissionais entre os membros da nossa família (gestores ou não), quando há locais (fóruns) e horários apropriados para cada tipo de conversa ..."

Fábio Oliveira
sócio e CEO da Mocóca Produtos Alimentícios."

"... Ficamos muito satisfeitos com os resultados alcançados na parceria com a DNA. Através da aplicação de suas técnicas de trabalho objetivas e construtivas, implantamos nosso Acordo de Acionistas, estabelecemos o Conselho de Administração e reestruturamos a Diretoria Executiva da nossa empresa."

Américo Martins da Costa
sócio e Co-Fundador da OFNER - Martins da Costa & Cia. Ltda.